县建发集团“三力齐发” 构筑“智慧监督”新模式

为进一步推进“清廉国企”建设，县建发集团深入探索“大数据+监督检查”模式，以规范化建设助推智慧监督有效覆盖，为国有资产保值增值提供“智治”保障。

一是体系架构发力，把好“航船舵”。集团以“数字赋廉”为抓手，以廉洁防控手册为蓝本，逐步构建起覆盖集团人、财、事、权的透明监督网，健全集团业务全流程预警防控体系，促使信息公开更及时、查询更便捷、监督更有效，集团纪委可根据预警情况实时进行监督提醒、跟踪督办，进一步提升集团监督的“智理”水平。

二是监督检查用力，筑牢“主阵地”。依托集团OA业务风险防控预警平台、“清廉建发”移动数据公开平台等数字化监督平台，深化权力运行监督机制，科学集成各项要素，紧扣关键领域和关键岗位的廉洁风险防控要点，做到第一时间发现、整改，实现全方位、精准化、时效化监督。目前，纳入监管项目163个，建立OA业务预警台账9个，发现预警事项20余次，有效解决各类问题15个。 

三是硬件设备给力，当好“千里眼”。围绕建设主业，配套工程项目监管平台，建立“云监督”平台。在6个重点工地的主体结构建设现场安装监控，实时获取施工现场第一手信息。同时，推行“码上督”，在工地设立“亲清项目码”，扫码可知集团工程项目概况、建设单位、管理人员及工程联系单等与项目相关信息，公布监督举报方式，推动群众监督与纪检监察监督互联互通。

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